Durven experimenteren als werkwijze
MijnZorg was in de periode 2014 tot en met 2017 één van de landelijke proeftuinen. “Het doel van de proeftuinperiode om te komen tot populatiemanagement, bleek tijdens de tussenevaluatie door RIVM in 2016 te ambitieus”, gaat Michèle verder. “En dus stelden we dit bij naar een langer termijn doel. Ondertussen investeerden de partijen binnen de proeftuin MijnZorg in domeinoverstijgend samenwerken. We leerden elkaar kennen en startten gezamenlijk projecten. We kregen begrip voor elkaar en werkten aan het onderlinge vertrouwen. Dat was mede mogelijk door een gezamenlijk gevoel van urgentie en verantwoordelijkheid, bij zowel zorgverleners, inwoners als zorgverzekeraars. Zo legden we de basis om te kunnen komen tot echte veranderingen in de gezondheidszorg. En konden we aan de slag om Triple Aim doelstellingen te realiseren.
Breder kijken dan de Oostelijke Mijnstreek en zorgdomein
Binnen MijnZorg begeleiden we de samenwerking op programmaniveau en het tot stand brengen van resultaten op projectniveau. Daarnaast is in 2018 nadrukkelijk aandacht besteed aan de opschaling van de samenwerking naar regionaal niveau. Dit betekende onder andere meer samenwerking op projectniveau binnen de Oostelijke en Westelijke Mijnstreek. Diverse projecten zijn opgestart in beide regio’s, waarbij rekening gehouden is met de colour locale. Voorbeelden zijn het farmacie-project Personalised Medicine, het project via Zelfhulp naar Zelfregie en de voorbereiding van de Pluspraktijken in de Westelijke Mijnstreek. Ook op bestuurlijk niveau is in 2018 geïnvesteerd in integratie, wat bijvoorbeeld resulteerde in gezamenlijke bestuurlijke overleggen van Anders Beter en MijnZorg.
Michèle: “Het afgelopen jaar hadden we een mooie uitdaging om de samenwerking met het sociaal en welzijnsdomein in de regio uit te breiden en die partners te verbinden aan MijnZorg. Dit leidde tot het toetreden van enkele nieuwe partijen (VVT-organisaties, GGD en Welzijnsorganisatie) tot het Partneroverleg/ Strategisch Beraad van MijnZorg.
Next-level
Daarnaast stond de doorontwikkeling (next level) centraal binnen en buiten MijnZorg. Het zogeheten ‘Pact van Terworm’ (sinds kort ‘de Mijnstreek coalitie’) is een samenwerkingsverband tussen CZ, Zuyderland MC, huisartsen OZL en WM, Burgerkracht en VVT’s OZL en WM, en is bedoeld om de beoogde trendbreuk in gezondheidsachterstanden en in kosten te realiseren.
De coalitie richt zich op de gehele Zuid-Limburgse Mijnstreek en is dus van invloed op diverse ontwikkelingen in de regio, waaronder de programma’s MijnZorg en Anders Beter. Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat de programma’s en de Mijnstreekcoalitie elkaar versterken en bij elkaar komen in de nabije toekomst.
Mede met inbreng van de partijen van MijnZorg is daarom vanuit de Mijnstreekcoalitie een brede inventarisatie voor een nieuwe governance integrated care ingezet. Met als resultaat: een governance-voorstel op Mijnstreekniveau. Het Robuust programmateam heeft in 2018 hieraan bijgedragen en zal zich ook in 2019, vanuit de eigen expertises en onafhankelijke positie als ROS, hiervoor inspannen.
