Waar is dat vergezicht?
“Het is een gegeven dat we werken in een complex werkveld. Veel bestaande netwerken zijn een gesloten circuit. En er zitten vaak zoveel partijen in, dat je een groot risico loopt op poldergedrag. Ook zie je netwerken wachten op een antwoord van de overheid. Maar dat antwoord komt er niet. Kijk naar het regeerakkoord, dat biedt bijvoorbeeld ook geen focus en vergezicht. We moeten zelf de handen ineen slaan.
Vaak zie je in netwerken de geijkte stakeholders. Mijn ervaring is dat de verandering vaak van daarbuiten komt. Uit onverwachte hoeken, waardoor je onverwachte verbindingen maakt. Mijn advies is dan ook: kijk als netwerk naar buiten toe. En durf vooral te dromen. Houd vast aan je vergezicht, zoals de vitale gezonde samenleving. Bepaal op basis van dat vergezicht je strategische doelen en werk daar samen naar toe. We kijken nog veel te weinig ver vooruit. Kijk naar de toekomst; naar die stip op de horizon.”
De gezonde samenleving
“We maken steeds meer de beweging naar zelfregie. Uitgaan van de kracht van de mensen zelf. De zorg heeft de boot gemist om de klant écht centraal te stellen. We praten nog steeds veel óver in plaats van mét de klanten. En we blijven nog veel te veel in de complexe zorg vastzitten. Willen we verschil maken, dan moeten we de stap gaan maken naar systeemveranderingen en de klant echt mee laten denken en doen."
Teams vragen een ander netwerkend leiderschap
“Kies voor eigenwijze teams die samenwerken. Die anders denken, excelleren en de dingen echt anders doen. Daar waar professionals communiceren over een vraagstuk, daar komt veel kennis vrij. Samen weten we zo veel meer. Dit proces is nodig. En bots gerust. Maak ruimte voor die discussie, want zo komen we juist tot die goede ideeën.”
Webber; de verbindende kracht in het netwerk
Voor een netwerk is een Webber heel waardevol. Dit is iemand die alles verbindt: hij schept vertrouwen, identificeert uitdagingen, brengt stakeholders samen, werkt mee aan oplossingen en ontwikkelt nieuwe of betere business. Hij daagt uit tot meer focus en strategie.
Robuust heeft als Webber een groot netwerk van stakeholders in de verschillende domeinen én daarbuiten met tal van relevante partijen. Daarmee kan het bij uitstek zorgdragen voor die onverwachte verbindingen en voor een echt netwerkklimaat dat nodig is om die stip op de horizon te bereiken.”